在发展初期，中国特殊的财税制度对国外财务软件（jiàn）的进入制（zhì）造（zào）了壁垒，国产财务软件获（huò）得了较好的发（fā）展（zhǎn），占（zhàn）据了国内市场的（de）较（jiào）大份（fèn）额（é），市场步入（rù）成熟期。但入世（shì）后国际化进程（chéng）要求我国（guó）财（cái）务制度与（yǔ）国际惯例（lì）接（jiē）轨，国外厂商进入（rù）机会（huì）加大，而且，企业信息化程度的加深要（yào）求单一财（cái）务软（ruǎn）件向大型管理演化，因此国（guó）产财务软件厂（chǎng）商面临严峻的（de）挑战（zhàn）。

　　国内（nèi）财务软（ruǎn）件的（de）开发起步于20世纪70年末，并经历（lì）了专用（yòng）财务软件与通（tōng）用财务（wù）软件两个阶（jiē）段。在（zài）实施财务（wù）管理（lǐ）信息化的（de）初期，大部分企事业单（dān）位（wèi）都是（shì）运用自己开发的专用财（cái）务软（ruǎn）件。由于（yú）此（cǐ）类财务软件（jiàn）的开发周期长、投资大，财务管理信息（xī）化推（tuī）进非（fēi）常缓慢。80年代（dài）末，开始了财务软件通用化（huà）与市场化的阶段。90年代末，我国财务软件（jiàn）进入了快（kuài）速发（fā）展（zhǎn）时期，形成了几家有规（guī）模（mó）的（de）财务软件公司，财务软件（jiàn）市场的（de）国产产（chǎn）品（pǐn）占（zhàn）有（yǒu）率达到90％以上（shàng），拥有了300多（duō）万家企事业单位用户。2001年，国内财务软件销售额为13.20亿元，占国内管理软（ruǎn）件整体市（shì）场（chǎng）50.4％的份额，仍是管（guǎn）理软件市场的主（zhǔ）体。

　　目前，国内财务软（ruǎn）件市场正面临（lín）着一个（gè）转折点。从产业发展背景来看，国内财务（wù）软（ruǎn）件将逐渐失去由于政策壁垒所带来的（de）垄断地位。事实上，国内财（cái）务软件（jiàn）市场的（de）国产化程度之所以如此之高（gāo），国有财（cái）务产品之所以占据绝大部（bù）分的国内市场份额，与我（wǒ）国（guó）的财政制度（dù）和财政部门的一（yī）些特殊规定不无联系。从历史上来看，由于我国的财务（wù）制（zhì）度和国（guó）际通行的财务制度存在（zài）着较大差异，因而在如（rú）何计算（suàn）企业利润、企（qǐ）业纳（nà）税方（fāng）法等诸方面都有一套自己的标准。1990年，财政部正式成立了部级财务软（ruǎn）件评审（shěn）委员（yuán）会，规（guī）定我国境内（nèi）的企事（shì）业单位在实施（shī）会（huì）计电算化工作时，使用合（hé）法的财务管理（lǐ）软件（jiàn），也就是通过了（le）部级（jí）或者（zhě）地、局（jú）级评审委员会（huì）评（píng）审（shěn）的财（cái）务软件。这就对国外的财（cái）务（wù）软件厂（chǎng）商形成了（le）市场壁垒。而在加入WTO后，国内财务制（zhì）度将逐步实现（xiàn）与国际通行财（cái）务制度（dù）接轨，越来越（yuè）多的（de）企业希（xī）望融入（rù）到国际市场，对于符合（hé）国际标准的财务软件的需（xū）求量将大幅增加。财务软件（jiàn）的（de）评（píng）审也交由会计师事务所等市场中（zhōng）介机构承担，使得（dé）评审成为一（yī）种市（shì）场行为（wéi）。国外（wài）财务软件厂商为获得国内更（gèng）多的市场份额（é），也越来（lái）越重视软件的本地化。国内财务软件厂商将面临来自海（hǎi）外对（duì）手的强大竞争压力。

　　从产业发展阶段来看，国内财务软件市场已（yǐ）趋于成熟，财（cái）务软件产业面临着向管（guǎn）理（lǐ）软件的转型。以（yǐ）市场需求而（ér）言，随着企业信息化（huà）程度的加深，原有的单一（yī）财务软件已不能满足企业经营管理的需要。企业要（yào）求从采购（gòu）、销售、库存管（guǎn）理到会计核算（suàn）、应收应付账（zhàng）款管（guǎn）理、资金和成本管（guǎn）理、财务分析预测等实现一体化，进而实现对（duì）整个企业资源的规（guī）划和管（guǎn）理（lǐ），从而形（xíng）成了对企业管理软件的巨大需求。从市场（chǎng）增长来看，财务（wù）软件虽然仍占据着管理软件的主体（tǐ）地位（wèi），但其增长速度（dù）已不及管理软件市（shì）场（chǎng）的整体增长速度，说明其他（tā）管理软件产品正成为市场需求的新增（zēng）长（zhǎng）点。因此，财（cái）务（wù）软件厂商要想实（shí）现（xiàn）其（qí）可持（chí）续（xù）发展，须尽（jìn）快（kuài）实现（xiàn）产品的（de）转（zhuǎn）型。

　　在（zài）战（zhàn）略转型过程中，财务软（ruǎn）件厂（chǎng）商的优（yōu）势在于其原有的（de）客（kè）户（hù）资源与知名度。劣势在于技术积累与管理能（néng）力的薄弱。而市场（chǎng）认同度本身又具有渗透（tòu）功能，从（cóng）而可（kě）延续这些软（ruǎn）件企业在管理软件市场中的品牌（pái）形象。基（jī）于原有客（kè）户（hù）对（duì）其产品的依（yī）赖性，软件厂商可继续为这些用户提（tí）供新的管理软件产品。同时，由于技术开发能力的薄弱与技术积累的不（bú）足有可能成（chéng）为财（cái）务软件（jiàn）企业向高端管理软件市场（chǎng）冲击的一个障碍，且（qiě）软件企（qǐ）业在（zài）由小到（dào）大的不同成（chéng）长阶（jiē）段对（duì）于（yú）管理规范化的要求是完全不同的，如果管理能（néng）力没有（yǒu）随业务规模（mó）的（de）扩张（zhāng）而（ér）同步提（tí）高，则之后会形（xíng）成对企业发展的约（yuē）束。