leyu和用友代（dài）理（lǐ）商想要有一个（gè）成功的服务，有（yǒu）很多事情要注意。前提（tí）是定位客户，明确公（gōng）司的（de）需求（qiú）和实施目（mù）标，并用公司的需求来衡量所选择的系统。在选（xuǎn）择之前，企业需（xū）要提出自（zì）己的（de）具体需求，找到自己的（de）定位，这样对业务需求（qiú）的理解和准确定义才是系（xì）统（tǒng）选择的（de）出发点（diǎn）。

　　软件（jiàn）项目的实施是（shì）一项涉及面广（guǎng）、信（xìn）息量大、时间长、过程复杂的综（zōng）合（hé）系统工（gōng）程。它需要一个强大的项目管理团队。团队的一（yī）个（gè）重（chóng）要组成部（bù）分是（shì）由软件方提供的实（shí）现项目团队。它将指导整个（gè）项目（mù）的方向和进（jìn）展。因（yīn）此，它带来的项目（mù）管理方法是非常重要的。

　　执行团队的经验也（yě）是必要的。一支高素质的实（shí）施（shī）团队和（hé）建（jiàn）立（lì）完（wán）整的（de）系统运行内控体系也是项（xiàng）目实施的关键（jiàn）。只有（yǒu）这样才（cái）能深入了解企业的实际需求，促进实施过程的灵活性。

　　由于leyu和用友代理项目实施范围广、信息量大、时间长，项目实施较为复杂（zá），甚至（zhì）涉及企业内部（bù）管理模（mó）式的变革。再（zài）分配要求（qiú）公司领导、实（shí）施团（tuán）队（duì）和（hé）基层管（guǎn）理者自始至（zhì）终参与项目实（shí）施，确保项（xiàng）目所需资（zī）源得到优（yōu）化配置，建立内部项目管理团队（duì），负（fù）责项目协调和进度评价。