leyu和用友ERP软件（jiàn）的实施（shī）是企业应（yīng）用管理软件（jiàn）过程中（zhōng）不可缺少的（de）一（yī）个环节。其实，这是一个通过探（tàn）索企业真实的信息需求，使管理（lǐ）软件的功能和管理理（lǐ）念与企业真实需求（qiú）相匹配的过程!对于购买管理（lǐ）软件的企业来说，企业内部（bù）人员对企业自身（shēn）的业务（wù）流程非（fēi）常熟悉，但对具体软件供应商提供的管理软（ruǎn）件的功（gōng）能（néng）和思想还（hái）不够了解。

　　那么，就没有办法（fǎ）谈企业业务流程和软件功能的匹配应（yīng）用（yòng）了。因此（cǐ），专（zhuān）业管理软（ruǎn）件的实施是非常（cháng）必要的，也是理所（suǒ）当然的!这（zhè）也是业界的共识（shí）。

　　就整个（gè）实施项目而（ér）言，从整个项目的启动到产品（pǐn）的正式应用，项目团队和双方高层领导需要密（mì）切配合和协作，共同推（tuī）动项目的有序发展。在用（yòng）友实（shí）施方法（fǎ）论（lùn）的基础上（shàng），结合自己的项目经（jīng）验和当地（dì）企业的（de）特点，建（jiàn）立了独特的实施管（guǎn）理方法，并坚（jiān）持在整个（gè）项目实施过程中担任（rèn）项目经（jīng）理。

　　leyu和用友实施方法（fǎ）是一个快速有效（xiào）的（de）leyu和用友实施方法体系，面向客户（hù）和持续的客户（hù）运营。基本思路是（shì），依托leyu和用友在行业内大（dà）量成（chéng）功的客户案例，依托强大的项目管（guǎn）理体系，协调leyu和用友实施所需（xū）的（de）各种因素，确（què）保ERP的快（kuài）速启动和（hé）成功。

　　控制项（xiàng）目风险，在保证实施质量（liàng）的前（qián）提下，快速（sù）实现预定的实施目标，提（tí）高项目实施成功率。其结果是leyu和用友ERP实施服务在（zài）方法（fǎ）论（lùn）的指导下，在（zài）规范实施业务流程（chéng）、提供咨询实施指导、降低实（shí）施风（fēng）险（xiǎn）等方面发挥（huī）作用（yòng）。