供应链管理面（miàn）向制造业 、流通业提供了（le）涵盖企业内部物流全流程解（jiě）决方案，整合财务,CRM,制造管理系统，实现（xiàn）对企业增值流的信（xìn）息化管理。

       供应链系统涵盖了和客户接触（chù）的销（xiāo）售、出口（kǒu）、以及CRM，能够（gòu）将客户端需求（qiú）信息通整合到（dào）系统中，并在供应链系统中传递客户订（dìng）货的信（xìn）息和跟（gēn）踪执行（háng）的状况（kuàng）。供应（yīng）链系（xì）统通过采购、库（kù）存，质量，存（cún）货等领（lǐng）域实现（xiàn）对物料的订、进、收、验、存、管、记的全流程管控。并且和制造（zào）、财务、决策支持集成，实现对客户需求的（de）按时按量按质按地点交付（fù）。

总体应用价值：
       供应（yīng）链系统关注企业（yè）实现盈利性成长的绩效变（biàn）化（T：时（shí）间；Q：质量（liàng）；C：成本；S：服务；F：柔（róu）性），实现客户（hù）导向（xiàng），订单驱动的市场型运营（yíng）机制；这5角度形成了企业基（jī）本管理需要提升的（de）核心。

       此外供应（yīng）链系统为（wéi）用户提供了业（yè）务“计（jì）划－下达－执行－监（jiān）控－反馈－改进”的业务循环，为企业（yè）建立（lì）在统一运作平（píng）台上的（de）柔性系统，集合预（yù）警平（píng）台，工作流平台，消息门户以及供应链协同平台，快速（sù）有（yǒu）效的把握各种业务场景（jǐng），发现异常，响应（yīng）业务事件。

总（zǒng）体应用特性：
       支持制造企业（yè）接单ATP能够针对（duì）接单前物料齐（qí）套占用（yòng）情况作出预计（jì），便于接单准时承（chéng）诺。新品研制前模拟报价，则提供了材料（liào）构成，工艺（yì）路线，设备人工（gōng）耗用的明细成本项计算表（biǎo），能够实现模拟报价的（de）转（zhuǎn）实际报价。
       支持多种（zhǒng）销售模式，支持（chí）PTO、ATO、MTO、ETO多种销售方式（shì）；同（tóng）时支撑业（yè）务跟单模式下，全程的业务流的（de）客户业务跟踪和针对需（xū）求（qiú）的执行。
       支（zhī）持对（duì）合同生命（mìng）周期的管理，包括：收付类合同管（guǎn）理——工（gōng）程合同、承揽合同、服务合同（tóng）、技术合同（tóng）；购（gòu）销类合同（普通、分期）管（guǎn）理——材料采（cǎi）购、产品（pǐn）销售、设备采购，出口合同，进口合同
        随时掌（zhǎng）控销售部门、销售业务员的（de）业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从（cóng）而使保证企业销售目标的达成；保证（zhèng）销售政策的严格执行，包（bāo）括：价格（gé）体系、信用（yòng）政策、划区销售等；
        支持企（qǐ）业（yè）建立完善的（de）计划（huá）管理（lǐ）体系，实现按单业务跟（gēn）踪模式的客户订单采购（gòu）、以及销售（shòu）出货（huò）；
        支持（chí）企业建（jiàn）立（lì）供货（huò）商（shāng）评（píng）价体系和配额管理，合理选（xuǎn）择供货商，规（guī）避采购风险，帮助企（qǐ）业在（zài）采购、外协、进口（kǒu）过（guò）程中（zhōng）准确供货，监督进料过程（chéng）的（de）严格执行；
        支持批号、序列号、供应商所有权以及（jí）保（bǎo）质期管理等企业多样性的物（wù）料（liào）管理（lǐ）要求，响应原料仓、寄存仓、保税仓、现场仓，资产仓等多元的库存仓储属（shǔ）性的需要，同时支持计量成本和不计量成本两种模式下的物（wù）料流转（zhuǎn）实现库存存量（liàng）管（guǎn）理，存（cún）量控制以及存量分析；对于（yú）ROP订货点法实（shí）现仓库存量的独立（lì）需求规划。
        准确核算存货成本，记录采购，完工，销售，以及所有涉（shè）及材（cái）料成本流转变（biàn）化的业务所影响的财务（wù）处理；
        通过质量QC控制，业务过程执行量控制，实行时效控制，库存收发料数量控制，务单据（jù）执行状（zhuàng）态过程预警（jǐng）以及业务线索的严格关联，能够（gòu）通（tōng）过供应链系（xì）统实（shí）现（xiàn）严格的上下游业务匹（pǐ）配，业务归属，责任追缴。配（pèi）合内控审计，能够实现业（yè）务（wù）单（dān）据的权限（xiàn），业务发生（shēng）时间（jiān）审计和内部（bù）效率（lǜ）的评价。
         质量管理（lǐ）体（tǐ）系，支（zhī）持国标（biāo），厂标，行（háng）标质量检验标准。针对供（gòng）应商（shāng）/客（kè）商，存货类，存货，指（zhǐ）标支持多级质（zhì）量指标体（tǐ）系，能够在检验（yàn）单（dān），检验指标，检验样（yàng）本多个（gè）层次（cì）上（shàng）进行检验判定（dìng），完成送检（jiǎn），检验（yàn），不良判定（dìng），不良处理全（quán）流程控制。质量追溯（sù）更能（néng）够帮助企业发现追踪（zōng）型物料业务发生的溯源，去向的全供应链流程业务循环的痕迹，杜绝窜货，和尽快发现（xiàn）质量问题，防微杜渐。
        管理者（zhě）通过系（xì）统实（shí）现整个业务运作状（zhuàng）况的监控，使得整（zhěng）个业务协调、有序（xù）进行；整体上而言供（gòng）应链建立业务联动、运作快速的运（yùn）作机制，加快对客户（hù）的反应速度，提高客户满意度（dù）。